2009/02/08

　新年が明けて、いろんな状況が急変して・・・。
　そんな中でここの更新もおろそかになってしまった。
　
　経済情勢が急降下し、それに伴った設備投資縮小、コスト削減策。
　数々の設備投資が延期となったとは言っても、生産技術はやるべきことがたくさんある。
　いかに部品を安く造るか。いかに外部への資金の流れを防ぐか。
　そんな中で、お恥ずかしい話しながら弊社でも情報漏洩が起こった。
　どの程度の情報が漏れたのかは把握していないが、マスメディアに取り上げられてしまったのだから企業イメージは良くはない。
　さらに身を引き締めて行かないといけないと思う。
　
　暗い話ばかりで意気消沈しがちであるが、職場・業務に関しては暗くなる必要はない訳で、いろんな改善・処置に積極的に取り組んでいくべきだ。
　若い連中にもそれを望む。
　そんな状況下で、後輩を持つ者として、どう接し、どう指導していくべきだろうか。
　いかに若い連中の長所を引き出し、伸ばし、志気を高めていくか。
　
　
　僕にはプライベートで親しくしている、僕が勝手に師と仰いでいる人がいる（笑。
　師曰く、「いかに下の者に任せるか。」
　
　不安な世情だから、色んな事に不安になる。
　任せる業務もいちいち不安になり、ピリピリしてしまう。
　上の者の不安な状態は下の者、職場全体にも浸透してしまうものだ。
　失敗してもいい。全力でフォローすればいい。
　そんな雰囲気が必要だし、それは先輩たるものが創っていく物なんだと思う。
　
　任せていいか、どうか。色んな業務とレベルで戸惑い、迷うこともある。
　そんな時は、いっそのこと任せて、所々で参画して連携して処理すればいいのかなって思う。
　
　
　思い通りに事が運んでいかないのは、まだ自分がなすべき事をやっていないということ。
　各位がなすべき事を見失わない環境。今の職場を”攻め”の職場に変えていく。
　僕たちが後輩に出来ることは、こんなことくらい。
　でも、仕事のつながりは人のつながりだから。
　ここが一番大切なのかもしれない。
　
　
　
　　なせばなる。なさねばならぬ、何事も。
　　ならぬは人のなさぬなりけり。